【十二年一个轮回。迎来、送往，遇见、放下，守护、折腾，生活充满了预设有序地周而复始和随机任性地新陈代谢，老调重弹中伴随着新曲谱韵。如果说，瞎折腾是出于对生活美好期冀追求的过程中不可避免的无奈，那么，且以不苟且来保持对生活最起码的敬意。】
仇大同慨叹道：“不知道是谁说生活像强奸，你说他看透了呢？还是没完全看透？这一波接着一波地折腾，分明是轮奸嘛！”
年重九揶揄道：“已过不惑的年纪又学会了说这些丧话，你的岁月用来养下水了？打个嗝都带一股子骚气！又怎么了？还有什么事我们没经历过？”
仇大同道：“你大约也知道要发生什么事，只是嘴上在教育别人，其实是心里在安慰自己。”
年重九叹口气道：“无论怎么样都要稳住心态，一日三省吾身、从不敢妄自苟且。未曾放过自己的自己面对那个没有被放过的自己只好一半是管教、一半是安慰。”
年重九大学毕业前在一次校园招聘会上向“大器集团”这家家具行业著名的集团公司投递了简历，被当时负责招聘的仇大同看中后录用进公司的销售系统从业务版块的区域市场开始做起，历经磋磨、一步一步跌跌撞撞地做到了集团公司第四销售部的部长。从年重九参加工作到这个秋天，数起来已满十二年。
期间时代进步行业变迁、企业兴衰风云无常、职场更是诸多恩怨是非与得失。但大浪淘沙淘不尽各种粉墨登场与黯然谢幕的繁杂往复，沧桑变幻变不完每日上演的耳濡目染与经历见证，年重九自觉早已折腾麻木却又不肯苟且，虽眼里看惯秋月春风，但心中无法波澜不惊。
年重九是个复杂的人。仇大同说年重九是花样男子——那种像花瓣一样，一瓣一瓣的多重性格组合而成的男子。
据说高超的人事工作者能看到一个人的过去和将来。仇大同长期从事人事工作，看人总带着一种审视的眼神。人说他眼光挑剔、性格古怪不好接触，但他却非常欣赏年重九身上带有的复杂气质，觉得年重九颇有灵秀才气又有点固执不化，认真较劲却也洒脱大度，性格温和又不随意，筋骨秀挺、崖岸峭峻，尚不满三十五岁，显得意气风发却又老成持重。
可能复杂的人喜欢简单的人，两者容易成为朋友，年重九非常喜欢仇大同这个职场上的前辈，以前曾调戏仇大同道：“你是白纸一张又浅又薄，受尽揉搓也不改本色，心仍保持平和如镜、只揉出了一脸褶子。”
仇大同说：“你说的像好话又不像好话，简单一点不好吗？就好比江湖上的侠客，如果做不到游刃有余，便简单点只耍那三板斧。”
年重九道：“复杂的玲珑剔透的小聪明，终归难比简单的质朴的大智慧。我对你虽有无限羡慕，却学不来、做不到。”年重九与仇大同之间虽相差七岁，却彼此很交心。年重九经常调戏老仇，私下里开玩笑说自己跟老仇之间算是一种孽缘，拜他所招聘进入了这个公司，同时也拜他所赐有了这么多年的折腾。实际上俩人之间毫无芥蒂，也算是超越了友谊，一起共历风雨、相处甘之如饴十二年。而今秋，更是个多事之秋。
年重九笑着说：“刚才那顿牢骚发得莫名其妙，我也是虱子多了不知道哪里痒，你又听到什么风声了？春江水暖鸭先知，你们做人事的都是鸭性子。”
仇大同说：“秦山河要入阁拜相了，总裁任命书很快就会下来。”
年重九想了良久喟叹道：“遇见困难不可怕，就怕瞎折腾成困局。”
仇大同道：“他那才叫简单粗暴三板斧。去年他一进公司就凭着名企混过的出身指点江山，对我们各种经营和管理模式指摘弊端，像蹩脚不负责任的大夫一样拿着盒感冒药就敢说别人得了大病；又大吹大擂地造势，夸滔天海口、定宏伟目标，敲着个破锣就敢搭戏台；现在寻机钻营，马上就要攫取高位，准备驾着竹排兴风作浪了。他去年做了个名为《破冰、破局》的公司经营改革方案提交给老板，并承诺老板一年内将整个集团改革正规并初步实现二十个亿的销售额。”
年重九一哂，道：“他那叫改革？投机套路而已！隔行的门外汉，还没摸到北！我压根就不相信他所鼓吹的那个破冰还是什么破局方案。”
仇大同笑道：“别人看不透他，我还看不透？他懂个毬破冰破局，他只会**！现在的人都是孙猴子，给他个天宫他就敢闹！他破什么冰了？只会折腾我和刘善存。刘善存去年就失守了，他这个运营财务总监现在财务版块已经快管不住了，运营管理工作早已被秦山河来的嫡系吴行之架空。老鳖翻潭鱼虾惊慌，刘善存是迟早要投降的。”
年重九想了想道：“我也是在想去年下半年吴行之跨行业招聘运营版块的管理人才，然后又粗暴地裁撤老员工的那场风波。我知道你自然不会为虎作伥，但刘善存态度确实晦暗不明、又很暧昧。”
仇大同道：“当横行霸道的螃蟹扛着为了公司发展的正义旗帜开始做着一些邪恶的龌龊事，他就顺势变成了一个同流合污的软脚虾，太不争气了！秦山河和吴行之先从刘善存的运营管理版块掘开口子，号召学习他们的老东家那个行业的先进管理和运营经验，把他们的嫡系队伍全弄进来了，掌控了运营管理后又推行市场高效转型战略，举着亮幌子下黑手、瞒上欺下行歪令，一直在瞄着一线市场的基层业务和管理人员先裁员再补上自己人。这给我们提了个醒，他们的套路就是开口子、拉帮凶、引洪水、新浪冲旧浪，在各机要岗位上填人铺路然后他们再自己上位，打着替天行道的大旗却行鸡鸣狗盗之事，不踏踏实实地做实事创效益，位高权重全靠窃取，还敢说为企业改革甘心做商鞅、王安石。呸！什么玩意儿！”
年重九叹口气道：“二十个亿的销售目标怕是他提出来用作鱼肉销售体系的刀俎，集团公司销售上现有的这点家底怕是还不够他折腾。秦山河……嘿！自从他搞什么破冰和破局战略以来，第一、二、三销售部的业绩已经是山河日下了，今年我也开始撑不住，我心里清楚颓势已成，销量落差三月之内可见分晓。去年他一闹，我们第四销售部几个核心地域市场就变了天，他把运营上那些所谓的管理精英派到市场上做督察员，简直是放鬼子进村，那些人不专业、没方法、却心狠手辣贪婪无度，无理取闹见树踢三脚，闹得村村起火树树冒烟，客户意见很大不断流失，我到处救火一样，已经做了半年的消防员。我们企业目前遇见的困难不外是两个方面，一方面是产品结构老化，另一方面是滞后于市场的发展趋势。公司搞什么破局、破冰，冰没破反而雪上加霜！这尊神佛是谁请进庙里的？按说老板也是经过风浪的。”