在这个庞大的家族中，几乎每一家公司都在中旗系的策划中上演过非常经典的商业案例，而旗珍集团无疑拥有最多的案例，在《中国经营之神》推出的四🗒十大中旗经典ba案例中，旗珍集团占了七个席位。
旗珍集团所占的七个案例😒🀵🁇是“渠道为王”、“多品牌兼容营销”、“百年品牌重塑”、“十年增值运营”、“关联整合”、“产业链式整体营运”、“滚筒🚁🐗⛨式全面竞争”。
旗珍集🗋🚃🐱团有三个非常厉害的核心竞争力，分别是“立体式渠🌺道”、“多品牌兼容营销”、“链🉢式整体营运”，这…是非常厉害的杀手锏，也是旗珍集团击溃所有外资和国内食品企业，雄霸整个中国食品工业的主要原因。
旗珍集团的渠道很特殊，它本身拥有直达各个县镇的营销网络，通过持股中国联合运输物流集团公司和万润发控股公司，以及和万润发控股公司合股创立的旗珍食品连锁会员店，在全国拥有七万多家营销网点，可以将任意一种新推出的产品在一个⛽☔⚮月内铺到全国每个角落。
旗珍集团采取的是一种链式经营和全面竞争的策略，通过控股、参股等方式在整个食品工业中🉢拥有六百多种主要原材料的话语权，企业本身通过四十多个品牌的运营，以及参股、合作等方式联合其他合作企业提供超过七千多种食品产品，全面覆盖⛽☔⚮食品工业的每一个角落。
这使得旗珍集团可以充分利用自己庞大的营销渠道，针对外资和其他食品企业推出的新产品，旗珍集团的反🐆♒🇶应速度历来是非常快的，可以在最短时间推出相类似的产品。
在广告营销上，每增加1元的广告开支♀🅏🅧，旗珍集团大约可以增加超过57元的销售收入，而外资食品公司仅🐆♒🇶能获得11元的回报，而国内食品公🐲🃳司的平均回报值更低。
实际上，即使只使用非常小成本的广告营销手段，旗珍集团也能将一款新产品卖到国🙱内的每个地方。
旗珍集团在多品牌的兼容营销上一直是国内企业学习的楷模，旗珍集团旗下🍽🍦拥有旗牌、珍记、冠生园、乐百氏、维珍、美汁源、汇源、中华（啤酒）、雪花、麦浪、健力宝、嘉士利、喜之郎、多美滋、甜蜜蜜、美乐时、优力🍠等四十多个品牌，每个品牌相互不停的兼容互补。
以啤酒为例，雪花啤酒主打晶莹冰爽，麦浪主打原汁原味，中华啤酒则采取地区窜连的模式，即中华金星、中华蓝星、👚🇭中华泰山，形成一种特殊的复合式联合效应。
不过，这些案例大体都已经被国内媒体报道了非常多，《中国经营之神》独家揭密的则是旗珍集团的“十年增值运营”👚🇭战略，以广州为例，旗珍集团的广州生产基地一直围绕着广州南洲发展，将厂区和旗下商业土地扩大到3万亩，以及通过和中旗置地、万科置地、富旗置地、旗州置地、旗纺集团、富邦化工、丝宝集团等公司联合作战，占据着广州海珠区超过40的工商业用地，同时也为广州提供着超过1/3的gdp。
在这一大片土地上，中旗系通过不断投入资金进行旧城改造，投资交通、教育、医疗、绿化公园等基础🜣🝥设施，逐步增建高档住宅，将整个海珠🎭🔑区的土地价格从91年的每平米700元提升到97年的每平米4200元。
仅此一项，旗🅗珍集团的固定资产总额就增⚎🐔⛌⚎🐔⛌加了近700亿元。
这样的案例在整个旗珍集团和中旗系都是不断出现，也是中旗系资产总额谜团的主要原因，由此也能找到中旗系在不断发展过程中的一个主要营运方式，那就是“十年增值运营”和中旗系主推的bsp;通常，中旗投行总行是先寻找一个合适的地区，这个地区首先要在大城市的郊区地带，土地供应量大，发展潜力🈑大，然后，中旗投行🀙☹🄗会和地方政府就一揽子投资计划达成协议，在地方政策的合法范围内尽可能批购土地，此后在不断开发的过程中，继续通过商业投入的方式大幅增持周边土地，通过大规模的投入和数十家集团公司合作，将整个地段的地价从城市三流地段提升为一流地段。
广州的海珠区、深州的南山区、淞州的浦东新区和嘉定区、卫州的红桥区和滨海新区、首都的通州区、重庆的南岸区、楚州的青山区和江岸区。
“十年增值运营”的⛱核心思路就是整体作战，用十年的时间去开发一个地区，将这个地区的整体水平全部提升上去，长期持有土地和基础设施增值运营。
除了旗珍，旗纺和丝宝集团展现的经典案例也非常多，旗纺集团最经典的案例就是通过在美国旧金山、纽约、米兰、香港、东京、莫斯科、法兰克福、伦敦等城市设立自己的服装营销和设计中心，为全球客户提供最为快捷和高质量的代工服务，一举成为🌜⛣🜑全球最大的服装代工企业和纺织业上游龙头企业，在卫州、淞州、深州、淮海拥有四个大规模的代工中心。
除了和全球各地的服装品牌合作外，旗纺集💴团还在美国收购了大众性的服装纺织品牌g♛ap，在美国和欧洲推出自己的旗下品牌服装，以注重优惠实用而闻名。
在国内，旗纺集团则拥有雅宾、培罗👾🎡💦蒙、真维斯、罗宾逊、班尼路、fun、李宁、小鹿、恒源祥、鄂尔多斯、三枪、森达、红蜻蜓、紫罗兰、金澜、麒麟、报喜鸟、gap等品牌，同时🜦🄙拥有范思哲、圣迪奥、李维斯、guess、维秘、lee、安娜-苏、寇兹、史努比、小熊维尼、花花公子>、优依特、恩宝、彪马等六十多个国际性品牌在华代理权，通过旗下控股的欢乐谷、中意两大服装连锁商店和大量的品牌专卖店、新世界百货等渠道占据着国内纺织零售业的头把交椅🗄。
旗纺集团本身的设计和高档面料、纺织机械设备研发中心位于旗州、香港、旧金山，通过全球性的开发和代工服务，不断提高自身在中国、东南亚、东欧、俄罗斯、中东等二线服装市场的地位，又依📙靠代工和gap等大众品牌切入国际市场，获取一部分的利润。
1997年，全美服装行业前百强🙤中，有61家将主要的生产代工业务交给了旗纺集团，旗纺集团则凭借最快的交货速度和高质量的代工水平，全面的高中档纺织材料和服装化工染料、纺织设备占据更多的市场利润，向国际市场供应从设计、原料、纺织、代工的一条龙服务，占据着国内服装业出口总额的半壁江山，同时也是国内最大的中高档布料、毛料、纺线、毛线、化纤材料的供应商，以及国内最大服装零售商。